武漢檢安(an)石化工程有(you)限公司調研(yan)組一行到集(jí)團座談交流(liu)

12月14日下(xià)午至31日上午(wǔ)，武漢檢安石(shí)化工程有限(xiàn)公司總經理(li)🧡程🐅聶一行到(dao)集團公司調(diào)研交流。集團(tuán)公司董事🐪長(zhǎng)、黨委書記、總(zong)經理莫觀華(hua)及領導班子(zi)成員顧昌、張(zhang)雙猛等人一(yī)同會見調研(yán)組一行，就公(gōng)司治理、生産(chǎn)經營、人力資(zī)源管理等🏃多(duo)方面内🛀容進(jin)行座🌈談交流(liu)。

莫(mò)觀華總經理(lǐ)對專程遠道(dao)而來的調研(yán)組一行表👌示(shi)歡迎，雙方回(hui)顧了在今年(nian)4月武漢乙烯(xi)大檢修中的(de)良好互🐪動關(guān)系。會💋議首👉先(xiān)以觀看集團(tuan)公司宣傳片(pian)的形式正式(shì)拉開本次座(zuò)談會序幕💋。會(huì)談中，莫觀華(hua)總經理介紹(shao)了集🐉團公司(sī)基本情況，在(zai)談及公司組(zǔ)織架構，各分(fen)（子）公司的内(nèi)部機構設置(zhì)原則時，他說(shuō)，目前集團公(gōng)司正着力于(yu)管理創新，結(jie)合“精簡機關(guan)，充實基層”的(de)機🈚構改革方(fang)向，重新📧梳理(li)所有管理制(zhì)度，以業務爲(wèi)核心，用制度(du)管人、流程管(guǎn)🏃事，實現“管理(li)制度化、工作(zuò)流程化、流程(cheng)表單化、表單(dan)信息化”。對此(cǐ)，還專門成立(li)了集團管理(li)創新領導小(xiao)組，這是集團(tuan)公司推動“創(chuàng)新驅動”戰略(lue)💜的重要舉措(cuo)，是扭轉制約(yue)集團發展的(de)現狀，主動适(shì)應市場新态(tài)勢，從而使集(jí)團轉型升級(jí)、提質增效、創(chuàng)建一流的🚶最(zui)強推動力。莫(mò)觀華總經理(li)還表示，企業(ye)發展的根本(běn)在人才，隻有(yǒu)建立高素質(zhì)的人才隊伍(wǔ)，才能實現🔞發(fā)展方式的轉(zhuan)變。集團将🏃‍♀️在(zai)下一步推進(jin)人力優化方(fang)面做大文章(zhāng)，積極引進高(gao)端人才，充分(fen)發揮“五大機(ji)制”作用，加快(kuài)提高人才資(zī)本素質，确保(bao)企業的可持(chi)續發展。随🔞後(hòu)，雙方還就生(shēng)産組織管理(li)、分包商管理(li)、臨時用工管(guan)理、分配管理(li)、股權處置等(deng)方面内容進(jìn)行了😄交流🔞，并(bing)交換意見。

    武漢(hàn)檢安總經理(lǐ)程聶表示茂(mào)化建集團是(shì)國内檢安企(qǐ)業第一⛹🏻‍♀️方陣(zhèn)“排頭兵”，其大(dà)型裝置建設(she)能力、大型機(ji)組檢維修技(jì)術等，在業内(nei)享有良好的(de)品牌聲譽。此(ci)次慕名到茂(mào)化建集團調(diao)🔞研“取經”，一行(hang)收獲良(liang)多，非常感謝(xie)莫觀華總經(jīng)理現場“傳經(jing)授寶”，慷慨💔分(fèn)享。特别對于(yú)莫觀華總經(jing)理提出的“機(ji)構、人源都是(shi)‘一張紙’，要根(gen)據市場變化(huà)，及時做好内(nèi)部調整，優化(huà)資源資源配(pèi)置，實行轉型(xing)升級”動态管(guan)理的企♻️業經(jing)營理念深受(shòu)啓🌏發，認爲對(dui)📐于同樣是改(gǎi)制單位，目前(qian)也面臨着市(shì)場萎縮👣等嚴(yán)峻考驗🛀的武(wu)漢檢安有很(hěn)好的借鑒作(zuo)用。據了解，武(wǔ)漢檢安石化(hua)工程有限公(gong)司成立于2006年(nián)，由武漢石油(yóu)化工安裝工(gōng)程公司改制(zhì)而成，目前有(yǒu)員工900多人，是(shì)一家集石油(you)化工管道安(an)裝、設備檢維(wéi)修、壓力容器(qi)制造爲一體(tǐ)的檢安施工(gong)企業。

在茂期間(jian)，武漢檢安調(diào)研組一行還(hai)參觀了集團(tuan)公司設備♈制(zhi)造分公司、煉(liàn)油機修分公(gong)司。