由(you)集團公(gong)司舉辦(bàn)的後備(bei)班組長(zhǎng)培訓班(ban)，分别于(yu) 12月13日至(zhi)9日，12月13日(ri)至20日在(zai)茂名總(zǒng)部開班(bān)，集團各(gè)分（子）公(gong)司動、靜(jìng)✏️設備，電(diàn)氣、儀表(biǎo)四大專(zhuān)業工種(zhong)共96名班(bān)組骨幹(gàn)員工參(cān)加了本(ben)次培訓(xun)。

班組(zu)長作爲(wei) “兵頭将(jiang)尾”，是企(qi)業貫徹(chè)制度的(de)橋梁與(yǔ)紐帶，是(shì)生産現(xiàn)場的直(zhí)接指揮(hui)者、組織(zhi)者和實(shi)施者，班(bān)組長的(de)綜合素(su)質直接(jie)影響生(shēng)産經💚營(yíng)、安全、質(zhì)量與班(bān)組團隊(dui)的穩定(ding)性。因此(cǐ)打造一(yi)♍支過硬(ying)的一線(xiàn)管理團(tuan)隊，對于(yú)企業實(shi)現一流(liú)目📱标至(zhì)關重㊙️要(yào)。目前，集(jí)團公司(si)大多數(shù)的生産(chǎn)一線班(ban)組長♌都(dou)是從技(ji)能轉型(xing)到管理(lǐ)💃🏻，但是一(yī)個技術(shù)娴熟的(de)人就一(yī)定懂管(guan)理，就能(neng)夠帶好(hǎo)一個團(tuán)隊嗎？就(jiu)如同所(suo)有的球(qiú)星都是(shi)稱職的(de)教👌練💯嗎(ma)？事實上(shang)，這需要(yào)學習和(hé)訓練。集(jí)團公🌈司(sī)黨委副(fù)書記、副(fù)總經理(lǐ)黃永耀(yao)在 12月13日(ri)第二期(qi)後備班(bān)組長培(péi)訓班作(zuo)開班動(dòng)員講話(hua)中指出(chu)，目前集(jí)團班組(zu)長普遍(bian)存在學(xué)習與溝(gou)通能力(lì)不足，管(guǎn)理考核(he)不到位(wei)等現象(xiàng)。黃副總(zǒng)要求本(běn)次✉️培訓(xun)全體學(xué)員必須(xū)高度重(zhòng)視，珍惜(xi)這次提(ti)升自我(wo)的寶貴(gui)機會；認(ren)真學習(xí)，加強集(ji)⭕團公司(si)各項管(guǎn)理制度(du)學習，改(gǎi)變 “大鍋(guo)飯”分配(pèi)模式，掌(zhang)握管理(lǐ)技巧，學(xue)會有效(xiào)溝通，堅(jiān)持理論(lùn)與♍實際(jì)相結合(he)，并在過(guò)程中學(xue)會思考(kǎo)和善于(yu)總結；加(jia)強勞動(dòng)紀律，不(bu)遲到，不(bú)早退。認(ren)真嚴肅(sù)對待本(ben)次培訓(xun)。

12月(yuè)13日，集團(tuan)黨委副(fu)書記、副(fu)總經理(li)黃永耀(yào)在第二(er)期後🐉備(bèi)班組長(zhang)培訓班(ban)上作開(kāi)班動員(yuan)講話

本次(cì)培訓，主(zhǔ)題鮮明(ming)，内容豐(fēng)富。課程(cheng)設置突(tu)出“豐”。此(ci)次培訓(xun)結合實(shi)際需求(qiu)，按照“班(ban)組長基(ji)本知識(shí)、班組建(jian)設管理(li)、班組長(zhǎng)專業技(ji)術知識(shi)、班組經(jing)驗交流(liu)、團🏃🏻‍♂️隊拓(tuo)展”五大(dà)培訓主(zhǔ)題模塊(kuai)，量身打(da)造了“班(bān)組成本(běn)管理，企(qi)業文化(huà)建設，班(ban)組長執(zhí)行💋力培(pei)養，溝通(tōng)與協調(diào)， HSE、 技術(shù)質量、現(xian)場TnPM、6s管理(lǐ)知識，各(gè)專業工(gong)種施工(gōng)技術等(deng)16項實用(yong)性強的(de)專題課(ke)程。另外(wài)，在授課(ke)講師配(pei)備上求(qiu)“全”。此次(ci)培訓講(jiang)師陣容(rong)鼎盛，由(you)集團行(háng)政副總(zǒng)監、綜管(guan)部常務(wù)副💰部長(zhang)溫東兵(bing)，專業總(zǒng)師、安環(huán)部🏃🏻‍♂️部長(zhang)薛國慶(qìng)，專業總(zong)師、技術(shù)質量部(bù)部長楊(yang)文志，專(zhuān)⭐業總師(shi)、工程事(shì)業部副(fu)經理白(bái)雲，綜管(guǎn)部副部(bù)㊙️長陳森(sēn)源，動設(she)備專業(ye)副總師(shī)餘耀明(ming)，檢三分(fèn)公司經(jing)理楊軍(jun1)、電儀分(fèn)公司副(fu)經理黎(li)明标，湛(zhan)江分公(gong)司施工(gōng)員潘大(da)明及外(wài)請兩名(míng)茂石化(hua)培訓中(zhōng)心講師(shī)組成。

 

培(pei)訓方式(shì)突出 “活(huo)”。本次培(péi)訓以講(jiang)授式、問(wen)答式、交(jiao)流研讨(tao)式以及(jí)“請🌍進來(lai)”授課和(he)🆚“走出去(qù)”拓展鍛(duan)煉相結(jié)合等形(xíng)式，做到(dao)理論教(jiāo)學🔱與案(àn)例教✂️學(xue)相結合(he)，課堂教(jiāo)學與實(shi)踐教學(xué)相結合(hé)，強化老(lǎo)師學㊙️員(yuán)互動交(jiao)流，加深(shen)知識印(yin)象，夯實(shí)學習成(cheng)效。在堅(jiān)持課堂(táng)教學的(de)同時，組(zǔ)織學員(yuan)到戶外(wài)進行拓(tuo)展訓練(lian)， 通(tong)過隊列(liè)訓練、“沙(sha)場點兵(bing)”、“竹筏搶(qiǎng)灘”等一(yī)系列訓(xùn)練項目(mù)，拓寬了(le)學員🍓的(de)思路和(hé)視野，增(zeng)強了培(pei)訓的吸(xi)引力和(he)實用性(xìng)。培訓效(xiào)果⭕突出(chū)🛀🏻“實”。把班(bān)組長需(xu)要的工(gōng)作新技(ji)能、新方(fang)法、政⛹🏻‍♀️策(cè)理解、組(zǔ)織協調(diào)能力作(zuo)爲培🙇🏻訓(xùn)重點，合(he)理确定(dìng)培訓内(nèi)容，增強(qiáng)培訓工(gōng)作實效(xiào)性。本次(ci)培訓效(xiao)⚽果評估(gū)方法主(zhǔ)要采用(yòng)綜合評(píng)估，即對(duì)照培訓(xùn)方案，運(yùn)用理論(lùn)、實操卷(juan)面考試(shi)，課堂👄練(lian)習及課(ke)後交🔞流(liu)的😘方式(shì)，考察學(xué)員對本(ben)期培訓(xùn)班中的(de)專業理(li)論知識(shi)😘和實際(jì)運用的(de)認知和(hé)掌握程(chéng)度。針對(duì)培訓成(chéng)績效果(guǒ)，按集團(tuan)專業管(guǎn)理規定(ding)，對考核(he)合格的(de)學員頒(ban)發培訓(xun)結業證(zhèng)書，并🆚錄(lu)入個😘人(rén)檔案，作(zuò)爲崗位(wèi)晉升依(yi)⛱️椐。培訓(xùn)管理“嚴(yan)”。要求學(xué)員🥰自覺(jiào)遵守勞(láo)動紀律(lü)，嚴格培(péi)訓簽到(dào)、請假制(zhi)，确保培(péi)訓時間(jian)、人員落(luo)實。對培(pei)訓📱人員(yuán)進行全(quán)過程跟(gēn)蹤考核(he)，考核内(nei)容包括(kuò)對培訓(xùn)前所布(bu)置的作(zuò)業，培訓(xùn)過程中(zhōng)的學習(xi)态度，考(kao)試成績(jì)以及培(pei)訓結束(shù)後✨對所(suo)在單位(wèi)進行回(hui)訪等。

 

班組(zu)長執行(háng)力培養(yǎng)課上，學(xue)員上台(tái)作自我(wǒ)介紹

邀請集(jí)團優秀(xiù)班組長(zhǎng)代表作(zuò)工作經(jing)驗介紹(shao)及交流(liu)互動，并(bìng)以會場(chang)同步視(shi)頻的方(fang)式，提高(gāo)參與度(dù)，增強培(pei)🈲訓實效(xiao)。

後備(bei)班組長(zhang)培訓班(bān)現場

拓展訓(xùn)練

 

   “把握(wo)好人才(cai)培養就(jiu)是把握(wò)住公司(sī)的未來(lái)”。集團董(dǒng)事長、黨(dang)委書記(jì)、總經理(lǐ)莫觀華(hua)在今年(nian)管理創(chuàng)新小組(zu)會議，集(jí)團人力(li)資🏒源專(zhuān)💔題視頻(pin)會，優秀(xiu)大學生(sheng)代👈表、“教(jiao)師節”座(zuo)談會等(děng)大小型(xíng)會議上(shang)多次強(qiáng)調人才(cái)培養的(de)重要性(xìng)。據了解(jiě)，今年集(jí)團公司(sī)在員工(gong)職業教(jiao)育培訓(xun)工作方(fang)面繼續(xù)🌂強力推(tuī)進，營造(zao)濃厚的(de)比🛀🏻學趕(gan)幫超氛(fēn)圍✏️。截 至11月(yuè)，集團公(gong)司已成(chéng)功舉辦(ban)2016年員工(gong)職業技(jì)能競賽(sài)，2016年茂名(míng)煉油、化(huà)工分部(bu)裝置大(dà)修，中韓(han)武漢乙(yi)烯大修(xiū)動、靜設(she)備，電儀(yí)等主要(yao)專業檢(jian)修現場(chang)施工技(jì)術培訓(xun)班，儀🙇🏻表(biǎo)安裝及(jí)檢維修(xiū)規程專(zhuān)題特訓(xùn)班，新員(yuán)工崗前(qián)培訓班(ban)等系列(lie)公司級(jí)培訓班(bān)，以及到(dào)武漢、泰(tai)州、洋浦(pu)、湛江、北(běi)海等駐(zhu)外分（子(zǐ)）公司開(kāi)展“送教(jiao)千裏行(hang)，深化企(qǐ)😍業文化(hua)、安全、質(zhi)量學習(xi)教育”系(xì)列“送教(jiāo)🈚上門”活(huó)動。除公(gong)⚽司級培(péi)訓“點多(duō)，面廣，規(gui)範全面(miàn)💞”以外，集(ji)團各分(fèn)（子）公司(sī)培訓工(gong)⛱️作“遍地(di)開花”，抓(zhua)出了特(te)色，抓出(chu)了成績(jì)。如武漢(han)分公司(si)的培訓(xùn)“三化”管(guǎn)理，煉油(yóu)機修分(fen)公🛀司的(de)班組特(te)色班前(qian)培訓，檢(jiǎn)三分公(gōng)司“有🚶‍♀️獎(jiǎng)問答”安(an)全培訓(xùn)，北海公(gong)司的“一(yi)個帶一(yī)群”換熱(rè)器實戰(zhan)培訓等(deng)。在員工(gōng)培訓、管(guan)理人員(yuan)崗位描(miao)述、職業(yè)☀️技能競(jing)賽、等級(ji)鑒定和(he)薪酬績(jì)效🌈制度(du)改革方(fang)面等方(fāng)面深化(huà)推進， 大力(lì)實施人(rén)才開發(fā)戰略，重(zhong)點在抓(zhuā)好青工(gōng)核心骨(gu)🔆幹後備(bei)人才培(péi)養上下(xià)功夫 。

    截(jie)至發稿(gao)時，兩期(qī)後備班(ban)組長培(pei)訓班已(yǐ)全部結(jié)束✍️。目前(qián)，集團綜(zong)合管理(li)部培訓(xun)口正抓(zhuā)緊批改(gai)考試試(shi)卷，歸😘納(nà)總結平(píng)時作💞業(ye)成📧績及(jí)培訓效(xiao)果評估(gū)等 後期 工作(zuo)。

 

學(xué)員培訓(xùn)心得留(liu)言：

l  通過(guo)這次培(pei)訓學習(xí)，我加深(shēn)了解了(le)對現場(chǎng)6S管理、TnPm管(guǎn)理的重(zhòng)要性，清(qing)楚認識(shí)到管理(li)一個班(bān)組有必(bì)✌️要做♻️到(dào)狠抓安(ān)全、重抓(zhua)質量、控(kong)制成本(ben)、與人交(jiao)心🈲、針對(duì)培訓。通(tōng)過培訓(xùn)提高了(le)自己的(de)管理能(neng)力，調整(zheng)了自己(ji)的工作(zuò)心态，成(cheng)功就要(yao)從優秀(xiù)♍的員工(gong)做起，從(cong)我做起(qǐ)，不因位(wei)卑而消(xiāo)沉，不☁️以(yi)責小而(ér)松懈，“進(jin)步”是我(wǒ)這次培(pei)訓最大(da)的收獲(huò)。 （煉(liàn)油機修(xiū)分公司(sī)  周瑞堯(yao) ）

l  通過(guo)這次學(xué)習，使自(zì)己認識(shí)到一個(ge)優秀的(de)班組長(zhǎng)，首先⛹🏻‍♀️要(yào)定出目(mù)标，掌握(wo)技術，員(yuán)工才有(yǒu)一個奮(fen)鬥前進(jin)的方向(xiang)；我要更(gèng)加努力(li)提高自(zì)己的管(guǎn)理水平(ping)和組織(zhi)能力，使(shi)自己在(zai)以後的(de)工作中(zhōng)，有所提(tí)高，在技(ji)術、計劃(hua)、任務安(ān)排上🤟，善(shan)用人才(cai)、合理分(fen)工⭐。爲公(gōng)司今後(hòu)發展，做(zuo)出應有(yǒu)的貢獻(xiàn)。
（化工(gong)機修分(fèn)公司 林(lín)豪華 ）

l   在學習(xi)中，我不(bu)斷把老(lao)師所講(jiǎng)授的知(zhi)識與自(zi)己在實(shí)際工作(zuo)🎯中🔞遇到(dào)的問題(ti)結合起(qǐ)來思考(kao)，深深的(de)體會到(dào)：班組長(zhǎng)是整個(ge)班組工(gong)作的靈(ling)魂人物(wu)，所以，班(bān)組長不(bú)僅要掌(zhǎng)握足夠(gou)的技術(shù)㊙️技能、6S管(guǎn)理、質量(liàng)安全管(guan)理等“硬(ying)實力”，還(hai)要具備(bèi)善于溝(gou)通、執行(hang)🌈力要強(qiáng)、帶領團(tuan)隊、與人(rén)共事的(de)人事技(ji)能和思(si)想技能(néng)等“軟實(shi)力”。這次(cì)學習培(péi)訓，雖然(rán)時間不(bu)💃長，但在(zai)各位擁(yong)有豐富(fu)經驗的(de)🛀教師講(jiang)解下，在(zài)❓與同事(shi)間的交(jiao)流中，使(shǐ)我受益(yì)匪淺，找(zhao)到了分(fèn)析問題(tí)和解決(jue)問題的(de)方法。回(huí)👅到班組(zu)一定将(jiang)所學融(róng)會貫通(tōng)，結合實(shi)際地運(yun)👣用到班(bān)組工作(zuo)中去，盡(jìn)自己最(zuì)大努力(lì)做好自(zi)己的工(gōng)作。 （惠州分(fen)公司 薛(xuē)祥勇）