4月 11 日，中(zhōng)國石化集團(tuán)設備大檢查(chá)煉化四組組(zǔ)長、洛陽分❌公(gong)司副❓總經理(lǐ)王鑫武和組(zu)員、洛陽三隆(long)安裝檢修公(gong)司黨委書記(jì)、副📱總經🌍理賈(jia)德清，與茂名(míng)石化副總經(jing)理韓建宇，茂(mào)名石化首席(xi)專家吳尚兵(bīng)、機動部部長(zhǎng)邱宏斌等一(yi)行到訪公司(si)，集團董事長(zhǎng)、黨委書記、總(zǒng)經理莫觀華(hua)、常務副總經(jīng)理顧昌👉、副總(zǒng)經理、黨委副(fu)書記黃永耀(yào)現場迎接，對(dui)業主及同行(háng)領導到訪表(biao)示熱烈歡迎(ying)。

 

王鑫武一(yi)行首先參觀(guan)了公司榮譽(yù)室，莫觀華總(zong)經理爲來訪(fang)領導介紹了(le)集團公司改(gai)制來取得的(de)業績、榮譽，物(wu)🏃🏻别在工程創(chuàng)優方面，更是(shi)成績斐然，受(shòu)到了王鑫武(wǔ)副總的贊賞(shang)。

 

随後，集團(tuán)領導與王鑫(xīn)武副總一行(háng)舉行了座談(tan)會，莫觀華總(zong)經理就企業(yè)改制發展現(xian)狀、管理體制(zhi)、股權處置、業(ye)務闆塊、隊伍(wǔ)穩定等方面(mian)的情況與王(wang)鑫武副總一(yi)行進行了深(shēn)入交流。王鑫(xin)武副總對茂(mao)名石化改制(zhì)以來堅持扶(fu)持政策、在政(zhèng)策範圍内爲(wèi)改制企業生(sheng)存發展創造(zao)良好條件，對(dui)茂化建以立(li)足母體，提供(gong)優質服務爲(wei)主導，雙方互(hù)利共赢，同時(shi)，以走出去，勇(yǒng)闖市場，多創(chuàng)效益，千方百(bǎi)計提高員工(gong)收入的做法(fa)和成效給予(yu)高度評價。

 

王鑫武副總(zong)談到：對有些(xiē)企業改制後(hou) 嚴重依賴母(mǔ)體，領導人傾(qing)向于求穩，使(shǐ)得企業缺乏(fá)創新與改革(gé)的動力與激(jī)情，從而缺乏(fá)長遠發展的(de)源動力 ；還有些 改制(zhì)企業未能在(zài)分配制度上(shàng)實現有效突(tū)破，大多數♈企(qǐ)業基本‼️維持(chí)工資待遇不(bu)變 ，無法(fa)喚起員工的(de)主人翁責任(ren)感和主動幹(gan)事、幹成事的(de)激情；而有些(xie)改制企業領(ling)導人目光短(duǎn)視，隻看到 短(duǎn)期 利益(yì) ， 班子不(bú)團結，搞股權(quán)集中當老闆(pan)，企業發展陷(xian)入停✂️滞，員🔅工(gōng)利益受損；在(zai)中石化檢維(wei)修闆塊改制(zhi)方面， 茂(mao)化建是做得(dé)最好的。 王鑫武副總(zǒng)對莫觀華爲(wèi)首的領導班(bān)子爲發展茂(mao)化建所作努(nu)力表示欽佩(pei)：茂化建在 母(mǔ)體扶持 下 ，領導人有(you)更爲寬泛的(de)視野，看到石(shi)化市場更長(zhǎng)周期内的發(fā)🔴展趨勢。 在發展戰略(luè)是 從 企(qǐ)業 長期生存(cún)發展的角度(dù)來制定 的，而且建立(li)了一系列制(zhì)度去執行落(luò)實，謀發展，樹(shu)品牌，做到 外(wai)部赢得市場(chǎng) ， 内部凝(níng)聚人心。從另(lìng)一個側面反(fǎn)映出 茂(mào)化建 管理 的文化 理(lǐ)念和管理水(shui)平 是較(jiao)高的。

 

在聽(ting)到莫總談到(dao)茂化建近幾(ji)年來，開拓了(le)國内 10個石化(hua)維保基地時(shí)，王鑫武副總(zǒng)說，茂化建 走(zou)出原有天地(dì)，加強合作，共(gong)享市場，開拓(tuo)新的生存空(kōng)間 ，中石(shi)化系統改制(zhi) 員工對于改(gǎi)制 企業(yè)期望值較高(gao)，總拿企業經(jing)營各方面與(yu)企業 改制 前相比較(jiào) ， 而茂化(huà)建改制以來(lai)的發展是有(yǒu)目共睹的，是(shì)改制👉企業中(zhong)做得最成功(gong)的企業，值得(de)在行業内 推(tuī)廣。

 

莫觀華總經(jīng)理還向王鑫(xīn)武副總介紹(shao)了集團公司(si)的薪酬制度(dù) 、内部公平等(deng)方面 的(de)問題。莫總說(shuo)，對 公司治理(li) 、 股權結(jie)構 和員(yuan)工 訴求 上，我們花很(hěn)大力氣去解(jiě)決， 爲 集(ji)團 公司長遠(yuan)發展奠定良(liáng)好 了 基(jī)礎 ， 讓員(yuan)工得到更多(duō)的實惠。 茂化建一直(zhí)推行“事業、環(huan)境、待遇、感情(qíng)留人”理念，建(jian)立了人才培(péi)養“五✌️大💘機制(zhi)”，着重🛀🏻于“經營(yíng)、管理、技能”三(sān)支人才隊伍(wu)的建設，不斷(duàn)提🧡高非改制(zhì)員工🔞待遇，構(gou)築起内部人(rén)才成長、待遇(yu)的公平競争(zheng)平台。

 

談到(dào) 改制 企(qǐ)業與母體的(de)關系，王鑫武(wǔ)副總說：對于(yú)母體，要長期(qi)堅持 對改制(zhì) 企業 工(gōng)作的指導，發(fā)揮好市場調(diào) 節 的作(zuò)用 ， 促進(jìn)改制後企業(ye)的發展。目前(qian)，市場競争愈(yu)演愈烈 ， 相互合作也(yě)愈來愈多， 檢維修 企(qi)業應如何協(xie)調一緻 ，很多工作還(hai)需業主來做(zuò)、來加強引導(dǎo)。

 

在談到 在(zài)展望建安檢(jiǎn)維修企業今(jin)後發展的形(xing)勢時 ，王(wáng)鑫武副總 認(ren)爲 ： 随着(zhe)國家經濟建(jiàn)設的發展，石(shi)化行業正迎(yíng)來一個新的(de)飛躍機遇，在(zài) “ 十 三 五 ” 規(gui)劃中，中國石(shí)化興建 茂湛、上海、鎮(zhèn)海、南京四 大(dà)煉化 基(jī)地 ，而且 中 石化集團(tuán)明确表示，不(bu)再增加新的(de)檢維修隊伍(wu)，這爲我們這(zhe)一行業提供(gòng)了一個生存(cun)發展的大好(hao)時🔞機，一定要(yao)📱抓住這一💁機(jī)遇✔️，深化改革(gé)，轉變機制，開(kai)拓進取，争取(qǔ)更大的發展(zhǎn)！

 

通(tong)過雙方的交(jiāo)流，大家感受(shòu)到：在茂化建(jiàn)， 不論中層幹(gàn)部、基層骨幹(gàn)還是基層員(yuán)工．對 莫(mò)總領導下的(de) 領導層的能(néng)力都是非常(cháng)認可的。大家(jiā)對領導班子(zi)在🏃‍♂️公司💃經❄️營(ying)方面發揮的(de)作用也持肯(ken)定态度，大多(duō)數人認爲 集團 公司(sī)經營狀況良(liáng)好 ，發展(zhan)前景廣闊。 領(lǐng)導班子的素(sù)質 好、 經(jīng)營者能力 高， 是 茂化建 改制(zhì)後平穩運行(hang) 、突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)多化發展 的(de)重要條件 。（文/名章）