最近，廣(guang)東茂化(hua)建集團(tuan)化工機(ji)修分公(gong)司機修(xiū)二班✏️以(yǐ)出色的(de)管⛷️理、優(yōu)異的業(yè)績，在2021（第(di)六屆）中(zhong)國設備(bei)管理大(dà)會系列(liè)活動中(zhōng)，被中國(guo)設備管(guan)理協會(hui)推選爲(wèi)“年度設(shè)備檢維(wei)修金牌(pai)班組”。

廣(guǎng)東茂化(hua)建集團(tuan)化工機(jī)修分公(gong)司機修(xiū)二班，2025年(nian)12月成立(li)，現有員(yuan)工29人，大(dà)專以上(shang)學曆10人(rén)，高級工(gōng)程師1 人(rén)，機泵維(wéi)修鉗工(gong)高級技(ji)師2人，技(ji)師3人，高(gāo)級工7人(rén)，中級✨工(gōng)16人。肩負(fù)着茂名(míng)石化🈚化(huà)工752台動(dong)設備維(wei)護檢修(xiu)及👈集團(tuán)公司安(ān)排的對(dui)✊外安裝(zhuang)檢📱修工(gong)作。維護(hù)的動設(shè)備中大(da)部分爲(wei)美、德、日(rì)進口大(da)型特護(hù)機組。曆(lì)經長期(qi)的磨練(liàn)，成✊長一(yī)支管理(li)一流、技(ji)術高超(chāo)、業績優(yōu)良的專(zhuan)業隊伍(wu)，享譽國(guo)内化工(gōng)設備檢(jiǎn)維修領(lǐng)域，爲茂(mao)名石化(huà)化工生(sheng)産和🈲效(xiào)益指标(biāo)勇奪中(zhong)國石化(huà)排頭⭐，做(zuò)出了巨(jù)大的貢(gòng)獻。

“金牌(pái)班組”全(quan)家福

班(ban)組連年(nian)榮獲茂(mao)化建集(ji)團“先進(jìn)班組”稱(cheng)号，成爲(wèi)茂化建(jiàn)集團班(bān)組建設(shè)的樣闆(pǎn)和标杆(gan)。班長徐(xu)偉鋒、技(ji)術主管(guǎn)茹⭕志清(qīng)等人連(lián)年榮獲(huo)集團公(gōng)司“優秀(xiù)員工”、“工(gong)匠獎☀️”、“優(you)秀黨🔞員(yuan)”等榮譽(yù)；副班長(zhang)林豪華(hua)曾獲中(zhong)海油惠(huì)州煉化(huà)機泵鉗(qián)工維修(xiū)技術競(jìng)賽第🐪一(yi)名、石化(hua)檢維修(xiu)協會鉗(qián)工專業(ye)競賽“三(sān)等獎”及(jí)茂名石(shí)化“優秀(xiù)團員”、青(qing)年崗🏃🏻位(wei)能手榮(rong)譽稱号(hao)。

“金牌班(ban)組”班長(zhǎng)——徐偉鋒(fēng)

班組嚴(yán)格按照(zhao)茂化建(jiàn)集團“四(si)化”體系(xì)建設總(zǒng)體思路(lù)進行建(jian)設，打造(zào)班組“規(guī)範化、标(biāo)準化、流(liu)程化”管(guǎn)理模式(shi)，以不斷(duàn)提升班(bān)組管理(lǐ)水平和(hé)員工隊(duì)伍素質(zhi)爲重點(diǎn)，增強團(tuán)隊學習(xí)能力、執(zhí)行能力(li)、創新能(néng)力，極大(da)提升服(fú)務水平(ping)和質量(liàng)，爲業主(zhu)的安穩(wen)生産保(bǎo)駕護航(hang)。

一、“五推(tuī)行”，打造(zao)本質安(an)全型班(ban)組

班組(zǔ)堅持“安(ān)全第一(yī)、預防爲(wèi)主、綜合(hé)治理”的(de)方針，以(yǐ)“五推行(hang)”嚴格執(zhí)行崗位(wèi)責任制(zhì)度和各(ge)項安全(quan)規章制(zhi)度，杜絕(jué)“三違”行(háng)爲，實現(xiàn)安全生(shēng)産無事(shi)故。

一是(shi)推行強(qiáng)制性安(ān)全技能(néng)培訓。針(zhēn)對該班(ban)維保介(jiè)質易燃(rán)易爆📐、高(gao)溫高壓(yā)的特性(xìng)，強化針(zhēn)對性安(an)全培訓(xun)，提升安(ān)全意識(shi)與安全(quan)技能，安(ān)全規程(cheng)考試參(can)與率與(yu)合格率(lǜ)均達100%。

二(èr)是推行(háng)作業規(gui)範控制(zhi)法，做細(xì)現場安(an)全風險(xiǎn)管控。按(àn)🔞“人、機、法(fǎ)、料、環”五(wu)要素對(duì)應排查(chá)風險，“作(zuò)業前、作(zuò)業中、作(zuo)業🔱後”三(san)步驟管(guan)控風險(xiǎn)。

三是推(tui)行“6S”現場(chang)管理，标(biāo)準、規範(fàn)、美觀的(de)作業現(xiàn)場創造(zao)了🚶安全(quán)生産條(tiao)件。

四是(shì)推選自(zi)主管理(lǐ)，促“要我(wo)安全”向(xiang)“我要安(an)全”轉變(bian)。建立✊班(ban)組自檢(jian)和考核(he)制度，對(duì)所有作(zuò)業都進(jin)行安全(quan)檢查并(bìng)簽名确(que)認。

五是(shì)推行“自(zi)曝”式處(chù)理違章(zhāng)。一年來(lái)自查出(chū)不規範(fan)行爲26項(xiàng)，組織分(fèn)析會責(zé)任人員(yuan)自述問(wèn)題。多措(cuò)并舉，成(chéng)效顯著(zhe)。從2025年12月(yuè)實行起(qǐ)🔱，維保裝(zhuang)置臨停(ting)搶修15次(cì)，沒有發(fā)生違章(zhāng)和被業(ye)主考核(he)現象；實(shi)現♈了零(líng)事故零(ling)💋違章。

二(èr)、奮發向(xiàng)上，打造(zào)學習型(xíng)班組

機(jī)修二班(bān)一直以(yǐ)來，多渠(qú)道、多形(xing)式打造(zào)“學習型(xíng)班組”。按(an)照集團(tuan)公司、分(fen)公司安(ān)全、技術(shù)培訓年(nian)度計劃(huà)，班組☂️制(zhì)定⭕了明(ming)确的學(xue)習目标(biāo)和任務(wù)，建立學(xué)習交🛀🏻流(liú)平台，促(cù)使員工(gōng)按計劃(huà)完成培(pei)訓工作(zuò)，達到安(an)全教育(yù)落實到(dao)人，技術(shu)培訓覆(fu)蓋全員(yuan)。

班裏圖(tu)書櫃配(pei)置了機(jī)械制圖(tu)、中石化(huà)設備檢(jian)維修✌️規(gui)範、随機(jī)⛱️資🏃🏻‍♂️料等(deng)各類圖(tú)書，供班(bān)員随時(shi)翻閱學(xué)習。強化(huà)各種🚩形(xíng)式的培(péi)訓。“排名(míng)學習”促(cu)提高，班(ban)員線上(shàng)在公司(sī)培訓系(xì)統上學(xue)習機泵(bèng)維修鉗(qián)工專業(yè)題庫，線(xian)下用答(da)題卡抽(chōu)考🐉，每人(rén)排名在(zai)班組微(wēi)信群公(gong)布；“講評(píng)辯論”排(pai)疑難，日(ri)常維保(bao)中的特(te)别設備(bei)故障檢(jiǎn)修，主修(xiu)總結，班(ban)長技師(shī)講評，疑(yi)難問題(ti)則采用(yòng)🌈辯論式(shi)培訓。做(zuò)🏃到了學(xue)習時間(jian)🐆有保證(zhèng)，學習有(you)專人授(shou)課，學習(xi)内容既(jì)交流發(fā)言有記(jì)錄，個人(ren)有學習(xí)筆記。營(yíng)🧡造了學(xué)習氛圍(wéi)積極向(xiang)上，努力(li)踐行學(xue)習型班(bān)組的特(tè)質。

經常(chang)性開展(zhan)技能培(péi)訓、崗位(wei)練兵、一(yī)對一、包(bāo)教保學(xue)🔴、導師帶(dai)徒🚩和班(bān)組人員(yuan)輪流講(jiang)課等活(huó)動。針對(dui)班組青(qing)工✨較多(duō)，技術力(li)量薄弱(ruò)的問題(ti)，班組根(gen)據檢修(xiū)特點專(zhuan)門制定(dìng)了♌不同(tong)的培訓(xùn)計劃，幫(bang)助青工(gōng)掌握一(yī)定的專(zhuan)業📐知識(shí)和檢修(xiū)技術水(shuǐ)㊙️平，大大(dà)提升了(le)班組整(zhěng)體技術(shu)力量。鼓(gǔ)勵青工(gong)積極參(cān)加各級(jí)技術比(bi)武活動(dòng)，通過類(lei)🐪似的技(jì)術交流(liu)平台，逐(zhu)步提高(gāo)個㊙️人的(de)操作技(ji)能。參加(jiā)競賽多(duo)激勵，對(duì)于在比(bi)賽中取(qu)得名次(cì)的班員(yuán)，在績效(xiào)獎🐕金和(hé)技能評(píng)級多🔞層(céng)次獎勵(lì)。

班組全(quán)員大掀(xian)學習熱(rè)潮，取得(de)顯著成(chéng)效。多人(rén)次獲得(de)集🈲團公(gong)司職業(yè)技能競(jing)賽二等(děng)獎、三等(děng)獎。2021年在(zai)集團公(gōng)司組織(zhī)的員工(gōng)職業技(ji)能考評(ping)、技師考(kao)評工作(zuo)中，班組(zǔ)近新評(píng)高級技(jì)師二名(míng)🌈、技師一(yī)名，6名員(yuán)工晉👅級(ji)。

三、強“四(sì)化”建設(she)，打造管(guǎn)理标杆(gan)班組

班(bān)組依然(rán)嚴格按(àn)照集團(tuán)公司“四(sì)化”體系(xi)建設要(yao)求加❓強(qiang)班組建(jian)設管理(lǐ)，按定置(zhi)管理的(de)要求，自(zi)行制作(zuo)🈲了所需(xū)置🔅物架(jia)并統一(yī)定制擺(bǎi)放，對班(bān)組班容(róng)班貌進(jin)行清理(li)整改，爲(wèi)班組員(yuán)工創造(zao)了溫馨(xīn)整潔的(de)工作休(xiū)息環☎️境(jing)。在制度(dù)配置上(shang)，班組定(ding)期對班(bān)組安全(quán)活動記(ji)錄、設備(bei)台賬、班(ban)組管理(li)記錄等(děng)進行完(wan)善，進一(yi)步規範(fan)班組各(gè)項記錄(lù)，提高了(le)班組員(yuán)工的責(ze)任意識(shí)，端正了(le)工作态(tai)度，做到(dao)各項記(jì)錄規範(fàn)化、具體(tǐ)化。通過(guo)班組成(chéng)員的♍共(gong)同努力(li)，連續多(duo)年⭐保持(chi)了集團(tuán)公司“四(sì)化“體系(xì)建設👌”管(guǎn)理先進(jin)班組”榮(rong)譽稱号(hao)。

在班組(zu)練好管(guǎn)理内功(gōng)的前提(ti)下，爲煉(lian)化生産(chan)設備💋“管(guan)修一體(tǐ)化”，創長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄(lu)打下堅(jiān)實的基(jī)礎。機修(xiū)二班💰按(àn)照設備(bèi)完整🚶性(xìng)管理體(tǐ)系要求(qiu)，做好維(wei)保工作(zuò)，确保裝(zhuāng)置長周(zhou)期經濟(jì)🏒運行。主(zhu)🆚要體現(xiàn)在，一是(shì)開展狀(zhuang)态維修(xiu)，設備修(xiū)前分析(xī)運行狀(zhuàng)态，分析(xi)故❓障原(yuan)因與部(bù)位，制定(dìng)檢修策(cè)略，針對(duì)性檢修(xiu)；二是抓(zhuā)好檢修(xiu)質量風(fēng)險評估(gū)，對每一(yī)個配件(jiàn)、每一個(ge)裝配程(cheng)序、每一(yi)項裝配(pèi)指标進(jin)行質量(liàng)風險評(píng)估，制定(ding)控制措(cuò)施；三是(shi)強化“數(shu)據檢修(xiu)”管理，對(duì)第🌐一次(cì)拆解的(de)設備做(zuò)好原始(shi)數據記(jì)✊錄，對由(yóu)❓于技術(shu)保密資(zi)料不🔞全(quán)的國外(wai)設備，更(gèng)是精細(xi)測量，設(shè)備檢修(xiu)時複查(chá)數🛀🏻據。對(dui)配件質(zhì)量精細(xi)檢查⛹🏻‍♀️，不(bú)💃🏻放過每(mei)一個細(xì)節。四是(shì)建立“一(yī)機一檔(dàng)”檢修台(tai)賬，爲設(she)🚶備🔴檢修(xiu)、故障分(fen)析、配🙇‍♀️件(jian)國産化(hua)提供了(le)方便；五(wu)是建立(lì)🏒質量控(kòng)🌈制表，關(guān)鍵數據(jù)完工确(què)認🏃‍♂️簽名(ming)挂牌，實(shí)現了零(ling)返修。

機(jī)修二班(bān)維保的(de)HDPE高密度(dù)裝置從(cong)2025年12月14日(ri)開機，2025年(nián)12月14日停(ting)機，連續(xu)💋運行1322天(tian)，創中國(guo)石化同(tong)類裝置(zhì)最長周(zhōu)期運行(hang)新記錄(lu)♊。維保的(de)PP聚丙烯(xi)裝置至(zhì)2020年連續(xu)5年榮獲(huò)全國TnPM大(da)會改善(shàn)案例獎(jiǎng)。

機修二(er)班在10年(nian)動設備(bei)“管修一(yi)體化”征(zheng)程中，練(lian)就了國(guo)内獨一(yi)無二的(de)大機組(zǔ)檢修本(běn)領，創造(zào)了大機(ji)組維護(hu)檢修的(de)輝煌業(yè)績。

精心(xin)巡檢，精(jīng)細管理(li)，爲業主(zhu)生産保(bǎo)駕護航(háng)。建立了(le)标準巡(xun)檢㊙️表對(dui)表巡檢(jian)。巡檢人(ren)員重點(dian)對機泵(beng)設備的(de)油位、油(yóu)質和各(gè)個動靜(jìng)密封點(diǎn)仔細檢(jian)查，對監(jian)測數據(jù)進行比(bǐ)對處于(yu)的振動(dòng)區間，建(jian)立設備(bei)隐患台(tái)賬，及時(shí)彙報給(gěi)生産車(chē)間安排(pái)處理，避(bì)免或減(jiǎn)少設備(bèi)故障維(wei)修率。通(tong)過精心(xin)巡檢， 2019年(nián)發現144項(xiàng)、2020年195項、2021年(nián)54項設備(bèi)隐患。巡(xun)🤟檢中發(fā)現的2#LDPE裝(zhuang)置超高(gāo)壓二次(ci)機C1202的 12A氣(qì)缸螺杆(gǎn)斷裂，2#LDPE裝(zhuang)置螺杆(gǎn)壓縮機(ji)進出口(kǒu)法蘭螺(luó)栓脫🌏落(luo)、HDPE裝置羅(luo)茨風機(jī)皮帶斷(duan)裂、密封(feng)洩漏、軸(zhóu)承異響(xiǎng)等故障(zhang)，均處理(lǐ)及時，避(bi)免了安(ān)全事故(gu)的發生(shēng)，爲☎️業主(zhu)挽回了(le)不可估(gū)量的損(sun)失。

四、刻(ke)苦攻關(guan)，打造創(chuang)新創效(xiao)班組

班(ban)組通過(guo)在日常(cháng)設備管(guǎn)理維護(hu)、檢修中(zhong)開展各(gè)類工裝(zhuang)創新、技(ji)術攻關(guān)、工法成(chéng)果的編(bian)寫發布(bù)等，進一(yī)步挖掘(jué)了員工(gong)的潛能(neng)。成✔️立攻(gōng)關小組(zu)，開展“金(jīn)點子☁️”活(huó)動，組織(zhī)員工✏️提(ti)出的🥵合(hé)理化建(jian)議，促進(jìn)了班組(zu)員工在(zài)攻關、發(fā)明、創新(xīn)中發揮(huī)了重要(yao)的作用(yòng)。

2025年12月，2#LDPE裝(zhuāng)置超高(gāo)壓二次(ci)機C1202的 22列(lie)連杆大(dà)小頭瓦(wa)燒損，造(zao)成連杆(gan)軸瓦窩(wō)嚴重變(bian)形超差(chà)，機組振(zhen)動嚴重(zhong)超标，不(bu)能連續(xu)運行。同(tóng)時國内(nei)沒有配(pei)件，備件(jiàn)供貨時(shi)間要1年(nian)，時間上(shàng)☎️曲軸不(bu)允許吊(diào)出修複(fú)。隻允許(xǔ)微量修(xiu)複方式(shì)，要求達(dá)到Ra0.8粗糙(cao)度。經過(guò)技術攻(gong)關，自行(háng)設計了(le)專用修(xiu)磨胎具(ju)，對舊連(lian)杆軸瓦(wǎ)窩開口(kǒu)、曲軸曲(qǔ)柄銷表(biao)面進行(hang)😍手工矯(jiǎo)形打磨(mo)修複，精(jīng)心組裝(zhuāng)，裝置快(kuài)速複産(chan)，得到業(yè)主的表(biao)揚和獎(jiang)勵。

2025年12月(yuè)，茂名乙(yǐ)烯3#PP裝置(zhì)PK401國産大(dà)型擠壓(yā)造粒機(jī)組螺杆(gǎn)芯軸🧑🏾‍🤝‍🧑🏼斷(duàn)裂⛷️，機修(xiu)二班通(tōng)過分析(xi)造成故(gù)障原因(yīn)及機組(zu)損壞情(qíng)況，要求(qiú)廠家對(duì)螺杆套(tào)組合結(jié)構調整(zheng)位置，并(bìng)更換擠(jǐ)壓機9節(jie)筒體、主(zhǔ)減速箱(xiang)輸出軸(zhou)和螺杆(gan)組件，解(jie)決了調(diao)整螺杆(gan)齧合間(jian)隙和主(zhǔ)減速器(qì)輸出相(xiàng)位等技(jì)術難題(ti)，一次開(kāi)機成功(gōng)，得到廠(chang)家大橡(xiang)塑及業(ye)主的高(gāo)度好評(píng)。

全國首(shou)例、全球(qiú)第二例(lì)的“中國(guó)第一換(huàn)”——2#LDPE裝置超(chao)高壓二(èr)次🛀🏻機C1202由(you)于存在(zài)曲軸龜(guī)裂，基礎(chǔ)沉降導(dao)緻曲軸(zhou)箱水平(píng)度呈現(xiàn)波浪形(xing)超标，曲(qu)軸張合(he)度超标(biāo)等重大(da)缺陷。

2025年(nian)12月份大(dà)修，需現(xiàn)場更換(huan)存在缺(quē)陷的20噸(dun)曲軸，重(zhong)新調整(zhěng)✉️曲軸箱(xiāng)水平度(dù)和曲軸(zhou)的張合(he)度，主電(diàn)機對中(zhōng)㊙️調整及(ji)對輪現(xian)場鉸孔(kǒng)。瑞士廠(chang)家提出(chu)拆除整(zhěng)機、調整(zheng)好曲軸(zhóu)箱墊闆(pǎn)水平度(du)重新安(ān)裝曲🙇‍♀️軸(zhóu)箱，檢修(xiū)施工時(shí)間要157天(tian)，并且是(shì)24小時連(lián)續作業(yè)。班組經(jing)過分析(xi)、論證，提(ti)出不拆(chai)機現場(chǎng)調整曲(qǔ)軸箱水(shui)平度，這(zhe)在國📐内(nei)尚屬首(shǒu)例！通過(guo)技術攻(gong)關，解決(jue)大型曲(qu)軸現☔場(chǎng)吊裝（曲(qu)軸與電(diàn)機軸距(ju)離隻有(you)0.5mm）、撓性曲(qu)軸箱找(zhao)水平墊(niàn)片增減(jiǎn)計算方(fāng)法和137T重(zhòng)大型單(dan)支撐電(diàn)機找正(zheng)等高技(jì)術難題(tí)，自行設(shè)計專用(yòng)工裝12項(xiàng)，通過優(you)化施工(gōng)工序内(nei)容、方法(fa)和統籌(chóu)，僅用了(le)58天優質(zhì)完成了(le)機組檢(jian)修任務(wù)，爲業主(zhu)創造了(le)巨大的(de)經濟效(xiao)益，爲超(chāo)高壓👨‍❤️‍👨壓(yā)縮機的(de)檢修積(jī)累了寶(bǎo)貴的經(jīng)⛷️驗。被業(ye)内譽爲(wèi)“中國第(di)一換✌️”。

近(jìn)年來，通(tong)過技術(shù)攻關，攻(gong)克很多(duo)設備檢(jian)修的老(lao)大難問(wèn)👉題🌏，獲👣得(dé)了累累(lèi)碩果。主(zhu)要有研(yán)發取得(dé)了“擠壓(yā)機組熔(rong)融泵齒(chi)形聯軸(zhóu)器拆裝(zhuāng)工具”（專(zhuān)利号ZL 2018 2 0111581.X）等(deng)5項專利(lì)。技術創(chuàng)新帶來(lái)了良📐好(hao)的經👄濟(jì)效益💞。2020年(nián)3#PP裝置旋(xuan)轉下料(liào)閥軸封(feng)改造，運(yùn)😄行周期(qī)從原來(lai)9個月延(yan)長到14個(ge)月，爲業(yè)主每年(nián)節省196萬(wan)元；2020年通(tong)過3#PP裝置(zhì)PK401國産大(da)型擠壓(yā)造粒機(ji)出料濾(lǜ)網改造(zào)，爲業㊙️主(zhǔ)節省了(le)69萬元；2020年(nian)3月3#PP裝置(zhì)PK401國産大(dà)型擠壓(ya)造粒機(jī)搶修，利(li)用先進(jìn)工具與(yu)班組發(fa)明專利(lì)工裝，比(bi)原計劃(hua)提前6天(tian)交付生(sheng)産，爲業(ye)主創效(xiao)♈300萬元；2021年(nián)3月2#LDPE裝置(zhi)超高壓(yā)二次機(ji)C1202大修，從(cong)瑞士廠(chǎng)家檢修(xiū)計劃的(de)157天減到(dao)57天，提前(qián)100天正常(chang)運行，爲(wei)業主創(chuàng)效8000萬元(yuán)。（文：易春(chūn)明）