高光偉，中共(gòng)黨員，武漢分(fèn)公司經理。早(zǎo)年，高光偉一(yī)直🐆從😘事石化(hua)基建項目的(de)施工管理工(gōng)作，在項目施(shi)工管理上是(shi)個佼佼者。他(ta)帶領的團隊(dui)南征北戰，參(can)與了北海煉(lian)油異地改擴(kuo)建、湛江東興(xìng)石化改造、鎮(zhèn)海石化乙✌️烯(xi)西區原油罐(guàn)群、廣州南沙(sha)小虎島原油(you)㊙️罐群等工程(cheng)項目的建設(shè)，均實現了項(xiang)目高标準中(zhōng)交，一次投産(chan)成功，創造了(le)屢屢戰績，多(duō)次榮獲中國(guo)💛石化優秀項(xiang)目經理等榮(rong)譽稱号。近🏃‍♀️年(nián)，随着茂化建(jian)維保市場不(bú)斷開拓👅成功(gōng)，一紙調令把(ba)他推到武漢(han)🈲分公司經理(li)的位置上，從(cóng)基建👄項目的(de)管理轉🌏到裝(zhuang)置維保管理(lǐ)。臨急😄受命，擺(bǎi)在高光偉面(mian)前的是一支(zhī)🌈剛組建的全(quán)新隊伍，面臨(lín)👣着新員工技(ji)術素質高低(di)不一、施工設(she)施裝備簡陋(lòu)等諸⛷️多☂️難題(ti)和挑戰。針對(dui)現狀，高光🔴偉(wěi)嚴格按集團(tuán)公司“四✨化”管(guan)理要求和對(duì)标業主5S目視(shi)化标準，結合(hé)實際，相繼建(jiàn)立健全了分(fèn)公司一系列(liè)規章制度，使(shǐ)員工們在日(ri)常工作中有(yǒu)🍉章可循、有據(jù)可依，執行力(li)度增強；打造(zao)5S試☀️點班房，根(gēn)據現有房間(jiān)格局、人員配(pei)♉備、日常需求(qiu)等方面重新(xīn)規劃配置，組(zǔ)建了4個💜标準(zhun)5S專業班組😍團(tuán)隊，被業主作(zuò)爲樣闆進行(háng)推廣。

   高(gāo)光偉深知，一(yi)個企業生産(chǎn)力、戰鬥力主(zhǔ)要在班組，主(zhu)✔️要把班💘組基(ji)礎建設好了(le)，把人員的精(jing)神面貌調整(zheng)好，就是把企(qǐ)🍉業立足生存(cun)的根基穩固(gu)好。

   開拓市場(chang)，增創效益，是(shi)企業發展的(de)永恒課題。高(gāo)光偉作爲一(yi)個分公司的(de)帶頭人，對分(fèn)公司發展竭(jie)力全心。在保(bǎo)障中韓（武漢(hàn)）石化裝置日(rì)常生産安全(quan)高♍效運行的(de)前提下，他通(tong)過加強信息(xī)化管理，積極(ji)開拓外部市(shi)場，眼睛瞄準(zhun)武鋼檢修市(shì)場，在激烈的(de)競争面前闖(chuǎng)出創效一番(fan)新天地，爲集(ji)團公司的發(fā)展注入了新(xīn)活力。

   這(zhe)幾年，高光偉(wei)帶領團隊，憑(ping)任着過(guo)硬的實力和(he)出色管理，承接武鋼(gang)CCPP電站1#鍋爐、乙(yi)烯熱電裝置(zhì)CFB鍋爐和武鋼(gāng)能環部亞臨(lín)界發電廠等(deng)近百項檢修(xiū)任務，通過精(jīng)心組織，每項(xiàng)目任務都安(an)全、優質、高效(xiào)完成，獲得業(ye)主的高度信(xìn)賴與好評，在(zai)占領武鋼檢(jian)修市場上站(zhàn)穩了腳跟，創(chuàng)造了可觀的(de)效益。在集團(tuan)公司内部市(shì)場，以大局爲(wèi)重，積極承擔(dan)急難重任務(wu)，承擔了泉州(zhou)石化大修電(dian)氣儀表檢修(xiu)項目，派出隊(duì)伍參與茂名(ming)石化、湛江東(dong)興石化、中科(kē)煉化等項目(mù)檢修，既煅練(liàn)了隊伍，又增(zeng)創效益，成爲(wèi)集團公司創(chuàng)效大戶之一(yī)。分公司以質(zhi)量最優、服務(wu)最佳、信譽最(zuì)高赢得了業(ye)主的廣泛贊(zàn)譽。

  “要實現(xiàn)企業高質量(liang)可持續發展(zhan)，關鍵在于攻(gōng)關創新，創🍉新(xin)就🛀是力量”，高光偉由衷地感(gǎn)慨道。在工作(zuo)中，高光偉善(shan)于發動(dòng)一線員工立(lì)足崗位，積極(jí)開展技術攻(gōng)關和崗✊位創(chuang)優活動，深挖(wa)内部潛力，獻(xiàn)計獻策，推進(jìn)企業提質增(zēng)效顯著。

   問題就(jiu)是方向，思路(lu)就是出路。管(guǎn)理創新，工裝(zhuāng)、工法🧑🏽‍🤝‍🧑🏻創🐆新，成(cheng)爲提質增效(xiao)兩大抓手。在(zai)管理上，高光(guang)偉推行分❗公(gong)司内部ERP線上(shàng)請假制度，推(tuī)行微信、釘釘(ding)等手機APP刷題(tí)小程序等，強(qiang)化員工培訓(xun)，規範員工行(háng)爲。在📱培訓上(shàng)，爲各專業配(pei)備小型投影(yǐng)儀，便于各專(zhuan)業不㊙️受限于(yú)時間和地點(dian)開展理論培(péi)訓、交底等工(gōng)作。在❤️作業層(céng)，推行分公司(sī)内部一專多(duō)能，鼓勵跨專(zhuān)業發展，如電(diàn)工學習火🙇‍♀️焊(hàn)技術、管工學(xue)習臨時用電(diàn)技術👉等，實現(xian)專業融合和(he)自主，減少專(zhuān)業協㊙️調量和(hé)内部借工，提(ti)高專業綜合(he)實力和工作(zuò)效率。同時，勞(lao)務輸出與内(nei)部借工相結(jié)合，降低人工(gong)使用成本。在(zai)工裝工法創(chuàng)新方面，推動(dòng)登高升降車(che)代替腳手架(jia)工作👌，尤其是(shì)CFB鍋爐爐膛内(nèi)部作業，減少(shǎo)安全風險，節(jiē)省費用，提高(gao)工🈲作效率。改(gǎi)變CFB爐内搭架(jia)🌈方式，實現爐(lu)管更換、風帽(mao)更換交叉作(zuò)業可以同時(shi)進♻️行，大大縮(suo)短了檢修工(gong)期。2021年，技術攻(gōng)關創新共計(jì)完成5項工機(jī)具專利研發(fa)、1項新技術應(ying)用及1項工法(fa)。其中，“一🤞種調(diào)節閥在線維(wei)護控制裝置(zhì)”、“一種壓縮機(ji)組用呼吸機(ji)”獲得☔實用新(xīn)型專利授權(quan)。另外，正在組(zu)織技術攻關(guan)小組展開“泵(beng)出口增加壓(yā)力繼電🐪器的(de)報警改🎯造”的(de)課題攻關。一(yī)組組數據詳(xiang)實搶眼，一個(ge)個舉措紮實(shí)有力，見證了(le)高光🌏偉抓創(chuang)新工作的點(dian)滴與成果。

   高光偉認(ren)爲，分公司在(zài)集團公司創(chuàng)新驅動戰略(luè)的引領下，大(dà)📞有作爲。下一(yi)步，完善分公(gōng)司技術創新(xīn)機制，激發人(ren)才創新活✂️力(li)，奮力突圍破(pò)解裝置運行(hang)維✊保中列出(chu)的“卡脖子”10多(duō)🔴個難題，爲裝(zhuang)置安穩運行(hang)保🐉駕護航貢(gong)✌️獻茂化建人(ren)的聰明🌂才智(zhi)。

   “裝置維(wéi)保、企業高質(zhì)量發展，打好(hǎo)關鍵核心技(jì)術攻💃🏻堅戰，需(xū)要擁有一批(pī)專業技術過(guo)硬、富有進取(qu)精神的高水(shui)平♻️人才隊伍(wu)。”，對此，高光偉(wěi)感觸深刻。在(zài)武漢分公司(sī)，高光偉✍️制定(ding)了以增加知(zhī)識技能價值(zhi)爲導向的人(rén)才評價标準(zhǔn)👌和機制，突出(chu)能力和業績(jì)的分🐆類考核(hé)評價“揭榜挂(gua)帥”方式，這在(zài)集團公司内(nèi)是首☀️個分公(gōng)司最先制定(ding)實施的人才(cái)培養的機制(zhi)。如何在重大(dà)工程項目實(shi)踐中錘煉培(pei)養青年人才(cái)，激發✍️人才的(de)創業熱情，這(zhe)一直是高光(guāng)偉研究和主(zhu)抓的♉培訓課(ke)題。

      打鐵還需(xu)自身硬，高光(guang)偉在要求别(bié)人學習培訓(xun)的同時，自己(ji)也學而不止(zhǐ)。他本人通過(guo)自主學習，考(kao)取⁉️一級建造(zao)師、監理工程(cheng)師、經濟師等(deng)職業資格證(zheng)。同時，同步把(ba)自己學習計(ji)劃、考試經驗(yan)傳授到身邊(biān)管理人員，并(bing)☁️組織舉辦建(jian)造師、造價師(shī)、注冊安全工(gōng)程師、經濟師(shī)等相關培訓(xun)班，帶動管理(lǐ)人員形成學(xue)習取證、提升(shēng)資質的熱潮(chao)。目前，分公司(sī)已有3人考取(qǔ)一級建造師(shī)，1人考取注冊(cè)安✉️全工程師(shi)資質證。

   全力推進大(da)修中培訓與(yu)打通崗位晉(jìn)升通道結合(hé)起來🏃🏻，壓擔子(zǐ)挑重任，激勵(lì)員工成長，是(shì)高光偉注重(zhòng)員工培訓✍️的(de)初心。高光偉(wěi)把每一次裝(zhuang)置檢修現場(chang)作爲第一培(pei)訓㊙️課堂，要求(qiu)各專業抓住(zhu)項目檢修的(de)契機，理論結(jie)合實踐，培養(yǎng)員工的實操(cao)動手能力。這(zhe)🏃🏻‍♂️種“看得見、摸(mo)得着”的現場(chang)培訓，使參與(yǔ)的員工學到(dao)了真本領，業(ye)務素質和工(gong)作技能得到(dao)不斷提🌏升。同(tong)時，培訓中結(jie)合集團公司(si)崗位描述晉(jin)升機制，挑選(xuǎn)苗子，明确每(mei)位員工♍培訓(xun)晉升能力和(hé)目标，激發了(le)每位員工求(qiu)知求進的動(dòng)力，形成人人(ren)争上遊，個個(gè)求晉升的學(xué)習氛圍。在這(zhe)種氛圍影響(xiǎng)下，一批青年(nian)茁壯成長，李(lǐ)淼、趙悅2人走(zǒu)上分公司副(fù)經理崗位，彭(péng)川、盧玉坤、葉(yè)鑫等管理骨(gu)幹迅🌂速成長(zhang)，儀表的洪蘭(lan)、顔亮，起重✉️劉(liu)永兵、程福明(míng)等晉升到高(gāo)級工，一批青(qīng)年人才充實(shi)集🔞團公司青(qīng)年人才骨幹(gan)庫。

   人才(cái)的培養成長(zhang)，助推企業發(fa)展壯大。在分(fèn)公司内部，不(bú)僅☔牢牢立足(zú)于武漢石化(huà)維保，還紮根(gen)于武鋼🚶‍♀️檢修(xiu)♌市場。而且🈲，因(yin)集團公司維(wei)保業務的發(fa)展需要，分公(gong)司已輸出10名(ming)技術骨幹被(bei)調派到重要(yao)崗位。

   高光偉說(shuō)，選擇茂化建(jiàn)，就意味着選(xuǎn)擇了奉獻。

   高光偉1988年(nián)參加工作，至(zhi)今已在基層(céng)奮鬥了30多年(nian)，對茂🌈化建人(ren)🍉長💞年累月在(zài)外奔波，堅守(shou)一線，“舍小家(jia)爲大家🌏”有着(zhe)㊙️最深的體✏️會(hui)。高光偉工作(zuò)30多年來，從基(ji)建項目到維(wéi)保工作，走遍(biàn)大江南北，對(dui)“家”感覺就是(shì)項㊙️目部，項目(mù)部就是“家”。以(yi)至“衆背親離(li)”，妻子有怨氣(qì)、兒💋子不知爸(bà)爸年輕時的(de)模樣，親朋戚(qī)友“如同陌路(lù)”，但🌐他們都選(xuǎn)擇了默默支(zhī)持。茂化建有(yǒu)今天，正是有(yǒu)着高光偉這(zhe)樣的骨👌幹精(jīng)英，30年如一日(ri)🔞，以強烈的事(shì)業心和堅守(shou)茂化建的初(chu)心，開創了自(zi)己事業，成就(jiu)了㊙️茂化建今(jīn)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻天的輝煌。

   長期在外(wai)施工，風餐露(lù)宿，工作繁雜(zá)，生活枯燥，員(yuan)工極☎️易發生(sheng)思想及情緒(xu)波動，高光偉(wei)時刻提醒自(zì)己就是一位(wei)家長，照顧不(bu)了妻子兒子(zǐ)，就要照顧好(hao)同志般的兄(xiōng)弟姐妹。經常(cháng)挂在他嘴邊(biān)的一句話是(shì)“一定不能讓(rang)兄弟們上班(bān)身體累，下班(ban)心更累”。一發(fā)現🌈員工有思(sī)想波動，就立(li)即“家長裏短(duan)”做他們的思(si)想🐆工作。有一(yī)次大修期間(jian)，他發現儀表(biǎo)班的一名員(yuán)工上班下班(ban)都是精神恍(huǎng)惚，就主動找(zhao)☀️他談心，原來(lai)是他的妻子(zǐ)住院了。第二(èr)天，高光偉帶(dài)上這🌂名員工(gong)和一些營養(yang)品去看望他(ta)的妻子，百般(ban)安慰他，使🔞這(zhe)名🈲員工深受(shòu)感動，表示要(yao)克服困難，好(hǎo)好工♈作，不辜(gū)負領導的期(qi)望⭕和關愛。有(yǒu)一回動設備(bèi)專業的小張(zhāng)失戀了🍓，一蹰(chú)不振。高光偉(wei)知道後，立即(ji)開導他，知道(dao)他💃🏻喜歡下象(xiang)棋，專門爲他(tā)組織了一次(cì)象棋賽，分散(sàn)他的注意力(lì)。後來，小張知(zhi)道這事後，特(tè)别感動，表示(shì)🎯放♊下煩惱，開(kāi)心工作。對在(zài)分公司☎️安“家(jia)”外💚地員工，高(gāo)光偉更⭕關心(xin)他們的起居(jū)飲食，豐富業(yè)餘生活，經常(chang)組織一些小(xiao)型的文體活(huó)動，娛樂👨‍❤️‍👨身心(xin)。特别是2020年春(chun)節👨‍❤️‍👨，正值武漢(han)疫情風暴期(qi)，很多員工留(liu)守裝置保運(yùn)現場值班快(kuai)兩個月不能(néng)輪換，心情焦(jiāo)慮。高光偉安(an)排值班黨員(yuan)帶頭一面做(zuò)好疫情防控(kong)，一面在值班(bān)室布置燈籠(long)、中國結、做餃(jiao)子，營造過節(jie)氣氛。同♍時，想(xiǎng)方🙇‍♀️設法安撫(fu)慰問這些員(yuan)工家屬，消除(chu)他們顧慮，使(shi)這些員工及(ji)其家屬都安(an)心下來，保障(zhàng)了維保工作(zuò)的正常運作(zuo)。

   高光偉(wei)以身作則，在(zai)員工樹立了(le)模範榜樣，以(yi)自己的📱一💔言(yán)一行感動員(yuan)工，引領員工(gong)。高光偉常常(cháng)用自己的經(jing)曆教育引導(dǎo)青工，進入茂(mao)化建當有“落(luo)地生🔴根”的姿(zi)态，紮根一方(fāng)，成長一方，守(shou)護一方，立功(gōng)一方❓。“心有多(duo)寬，茂化建的(de)舞台就有多(duo)大”，對于青年(nian)員工而言，一(yī)線的工作經(jīng)曆将會是人(ren)生中的一筆(bi)寶貴财富，也(ye)是成就個人(ren)事業，實現夢(meng)想必由之路(lù)。

      翻開高(gao)光偉個人的(de)工作記錄本(ben)，有一頁上寫(xiě)着：“工☁️作能👣力(li)靠的是經驗(yàn)的積累和不(bú)斷學習創新(xin)，沒有捷徑🚶‍♀️可(kě)走，隻有在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，在急(ji)難險重中磨(mo)煉意志☀️，在摸(mō)爬滾打中淬(cui)煉本領，才能(néng)成長爲可用(yong)之材。”

   這(zhe)就是高光偉(wei)紮根一線奮(fèn)鬥30載的光輝(hui)寫照。面對🤩勞(lao)🌈模的光環，高(gao)光偉平靜地(dì)說：成績和榮(róng)譽屬于集團(tuán)公司領導、專(zhuan)業部門的指(zhǐ)導和幫助，與(yu)及朝夕相處(chu)的同事們的(de)🔞努力打拼。這(zhe)些已屬于🏃‍♀️過(guo)去，事業沒有(yǒu)終點，未來仍(reng)需努力，我們(men)永🐉遠都在路(lu)上。