300 萬噸(dūn)/年柴油加氫工(gong)程 作爲集(ji)團 2014 年重要(yào)的基建工程，面(miàn)對如此量大、工(gōng)期緊迫的工程(cheng)，集團領💔導高度(du)重視，莫觀華總(zong)經理提出了 以“抓亮點、創(chuàng)精品、樹樣闆、鑄(zhù)品牌、出人才”爲(wei)施工總目标，作(zuò)出了💚“高 要(yào)求、高起點、樣闆(pǎn)引路、打造精品(pin)”的号召， 項(xiang)目部制定了《300萬(wan)噸/年柴油加氫(qing)裝置創精品工(gōng)程策劃書》， 莫總于 2014 年(nian) 3 月 6 日(rì)，親臨現場組織(zhī)召開了打造精(jing)品工程動員大(da)會，推出了動設(shè)備、靜設備、電儀(yi)、管道、土建、防腐(fu)保溫等👉 6 大(dà)專業施工質量(liang)樣闆房展示區(qū)，全面啓動了實(shí)施精品☔工程戰(zhan)略。“樣闆房”實物(wù)工程品質，爲高(gāo)标準、高㊙️質量的(de)施🌈工造出最好(hǎo)的引路“樣闆”，以(yǐ)“樣闆”的品質要(yao)求參戰人員規(gui)範施工行爲，提(tí)升工程質量，實(shi)現柴加項目打(da)造精品工程的(de)目标。

于 2013 年 10 月 28 日 破土動工。 爲了(le)提高施工質量(liang)和效率，集團投(tóu)入300 多萬元，引進(jìn)了管道工廠化(huà)預制生産線，加(jia)強了管♌道施工(gōng)的🚶預制水平和(he)預制深度，形成(cheng)了一定規(guī)模，大部分管道(dao)的切割、組對、焊(hàn)接、防腐、檢⛹🏻‍♀️驗等(deng)工🚶‍♀️作線⛹🏻‍♀️上完成(chéng)，預制好的管段(duàn)送往現場各個(gè)區段進行安裝(zhuang)組焊，大大提高(gāo)了管道施工效(xiao)率及💁質量。

柴加裝置臨氫(qing)管道多，闆材超(chāo)厚、管線材質種(zhǒng)類繁雜、焊📞接難(nan)🔆度大。項目部嚴(yan)格按《精品策劃(huà)書》的要求❤️把關(guan)，全程實施嚴格(ge)施工質量監控(kòng)體系。　

施工中，項目部(bu)嚴格按《精品策(ce)劃書》的要求和(hé)執行業💃🏻主“安全(quan)十🌂大禁令”、“七想(xiang)七不幹”等管理(lǐ)制度貫穿施工(gōng)全過程，制🍓定施(shī)工風險評價、控(kòng)制、預防措施，做(zuò)到事前✨預測、事(shì)中監控👅、事後追(zhuī)究的工作要求(qiu)。

在消除思(sī)想隐患上，項目(mù)部做到 “六個不(bú)間斷”，即早班班(bān)組安全學習不(bu)間斷，“三違”案例(li)教育曝光不間(jian)斷，上崗作業前(qián)“一對一安全交(jiāo)底不間斷，三級(ji)安全員現場巡(xun)查不間斷，組織(zhī)排查隐患工作(zuò)不間斷，安全考(kǎo)核獎✌️懲不間斷(duàn)。實現了施工全(quán)過程安全工作(zuo)有計劃、有組織(zhi)、有考核、有監督(dū)。

構築層層(ceng)防護網。處處懸(xuán)挂警示标志， 所(suǒ)有管廊下都挂(guà)😘上了安🏃🏻全網，所(suǒ)有平台高空作(zuo)業挂圍閉網，所(suǒ)有施工重點區(qū)域設置安全通(tong)道，管件吊裝一(yi)律采🚶‍♀️用防滑🈲吊(diao)裝帶，腳手架全(quán)部嚴格按規範(fàn)搭設，高空⛹🏻‍♀️作業(ye)全部佩戴防墜(zhuì)💜落的雙鈎安全(quan)帶。

爲保證(zheng)安全無盲區，項(xiang)目部對安全工(gong)作實行實行動(dòng)态管❤️理💋，在隐患(huan)整改上定人員(yuan)、定時間、定措施(shī)，做到排查一項(xiàng)，治理一項，  驗收一項，查出(chu)的隐患及時在(zai)安全例會上進(jìn)行通報💁處罰。由(yóu)于🚶‍♀️管理到位，成(chéng)效顯著，從裝置(zhi)開工到中交期(qī)間，實現了安全(quán)施工無事故。

在施工(gong)中，項目部在現(xian)場管理方面， 抓好細節的(de)施工管理，注重(zhòng)材料上的每一(yi)個螺絲的擺放(fàng)，工🧑🏽‍🤝‍🧑🏻具上的每一(yi)把扳手，人員上(shang)的每一雙勞🤩保(bǎo)鞋，做到🤞細節無(wú)小🌂事，進入施工(gōng)現場的每一個(ge)事和物，都❄️有人(rén)管理，有标準去(qu)規⁉️範，有制度去(qù)考核。因此，按照(zhao)《精品策劃書》的(de)要求， “6S管理(lǐ)”深入滲透到施(shī)工各處，形成橫(héng)到邊，縱到底的(de)6S管理網絡。爲了(le)使工程項目清(qing)晰，一目了然，項(xiang)目部制作了🌍施(shi)工🐉統籌圖、機構(gòu)圖、平面圖、勞動(dong)競賽牌等“五圖(tu)一牌”、施工安全(quán)警示牌、防曬防(fáng)雨棚等一批設(shè)施進行現場标(biao)示管理。

 同(tóng)時，現場按功能(neng)劃分了辦公區(qu)、機具擺放區、作(zuo)業區、預制區、材(cái)料區、休息區、停(ting)車區、飲水點等(deng)定置管理區，每(měi)個施工區又采(cai)用🈚紅白隔色的(de)管欄圍蔽，進入施工現場(chǎng)所有材料、機具(jù)，必須經過嚴格(gé)檢驗，必須符合(he)精品工程的标(biāo)準要求，而且一(yi)旦進入後，必須(xu)⛱️按照精品規劃(hua)進行📧定位定置(zhì)，按标識區域擺(bǎi)放整齊。

現(xian)場實行無塵管(guan)理，設置專職人(rén)員清理垃圾，保(bao)持地🔴面幹淨，決(jué)不允許施工現(xian)場出現一條焊(hàn)條頭，一🏃🏻‍♂️塊砂輪(lún)片。積極爲施☁️工(gong)人員創造一個(gè)安全舒适的工(gong)作環境。